馬云:第一,豬碰上風也會飛,但是風過去摔死的還是豬。因為你還是豬。我們每個人要思考你怎么把控這個風,你怎么去掌握好這個風,怎么提升自己,我覺得我們不應該去尋找風口,而是真正的把自己變成一點點風就能夠飛起來的、能夠翱翔的人。
今天我們看到一批中國的企業(yè)抓住了每次機會,而另外一批企業(yè)由于失去了每次機會都倒了下去,這是對經(jīng)濟的傷害、對員工的傷害、對社會的傷害、對企業(yè)的傷害。所以我覺得今天我們中國企業(yè),如果沒有前瞻性對危機的把握,其實抓住機會、把握機會的人是不少,但是能夠持久的給別人創(chuàng)造機會,持久的完善自己是很艱難的。
新浪財經(jīng):對,那互聯(lián)網(wǎng)金融領域其實也是近年以來被探討的比較多的一個話題,這其中其實有很大程度是阿里巴巴余額寶的推動。但是我們知道其實這個領域受到政府的監(jiān)管、包括受到政策的影響是非常大的,您是如何定位互聯(lián)網(wǎng)金融在整個阿里巴巴生態(tài)圈里面的這樣一個位置,包括您覺得這個行業(yè)未來會有一個怎樣的發(fā)展?
馬云:阿里的使命是讓天下沒有難做的生意,我們主要的目標就是幫助中小企業(yè)。中小企業(yè)除了尋找買家、尋找賣家遇到困難以外,還有就是資金的問題,物流成本的問題,供應鏈管理的問題,高科技的問題,這些問題是需要有很多的努力、很多的人一起干的,所以互聯(lián)網(wǎng)金融我覺得是一個用互聯(lián)網(wǎng)去探討如何用互聯(lián)網(wǎng)的技術和思想去解決中小企業(yè)的融資問題。
監(jiān)管問題我覺得很正常,創(chuàng)新走在監(jiān)管之前太正常了,任何一個新生事物發(fā)展過程中都會有這樣的問題。但是說心里話我是滿感謝中國監(jiān)管部門在過去的幾年給予的寬容和支持。
換句話說,盡管有這樣、那樣的問題,中國金融監(jiān)管部門對互聯(lián)網(wǎng)金融的支持和開放程度是當今世界排第一的。全世界除中國以外并沒有任何其他國家誕生真正的互聯(lián)網(wǎng)金融。中國誕生了,并且發(fā)展得那么好,所以中國的監(jiān)管部門我非常認可。
另外一點呢,對我們這些公司來講,必須堅守監(jiān)管,必須支持監(jiān)管,必須擁抱監(jiān)管,因為這個創(chuàng)新過程中我們也怕給社會帶來麻煩,創(chuàng)新不能闖禍。所以我覺得有更多的監(jiān)管部門監(jiān)管我們是好事。
我覺得要相信我們創(chuàng)新有一片好心,人家監(jiān)管部門絕大部分的人也是好心,我們也看到中國在這邊的變革,所以要樂觀的看待。阿里巴巴15年走下來,我們都是在磕磕絆絆,每家互聯(lián)網(wǎng)不是這么一路磕磕絆絆過來的?如果沒有磕磕絆絆,憑什么你會成功。
新浪財經(jīng):好,最后一個問題,您有句名言,“夢想還是要有的,萬一有天實現(xiàn)了呢。”其實中國現(xiàn)在涌現(xiàn)了一大批80后、90后年輕的創(chuàng)業(yè)者,您對這些年輕人有怎樣的建議?包括現(xiàn)在中國其實社會經(jīng)歷非常大的變革,您覺得這些年輕人該如何抓住這樣一個時代的機遇?
馬云:我覺得,第一,一定要樂觀地看待明天、樂觀地看待未來,每一次的變革都是機會,沒有變革哪兒來的年輕人的機會,很多社會因為沒變革、很多行業(yè)沒有變革,都是老人控制天下。年輕人變革是好事,相信未來。
其實十多年以前我們也迷茫過,我們也覺得比爾蓋茨把所有的機會給拿走了,IBM做得那么好,我們怎么做,微軟做的那么好,GE,所有行業(yè)里面都有最大的。
15年以前、20年以前誰聽說過Google?聽說過Facebook?誰聽說過阿里巴巴和淘寶?誰知道有新浪?誰知道有微博?誰知道有微信?這15年的變化是驚喜的,我相信15年以后有更多的驚喜,只是大家要想明白的看待,從小處做起,再大的理想也是從小的開始,做得再成功的企業(yè)都有很多的坎坷和挫折、都有很多的失敗。
馬云:第一,豬碰上風也會飛,但是風過去摔死的還是豬,因為你還是豬,我們每個人要思考你怎么把控這個風,你怎么去掌握好這個風,怎么提升自己,所以我覺得我們不應該去尋找風口,而是真正的把自己變成一點點風就能夠飛起來的,以至于能夠翱翔。今天我們看到一批批中國企業(yè),一批批的企業(yè),抓住了每次機會,一批批企業(yè)由于失去了每次機會都倒了下去,這是對經(jīng)濟的傷害、對員工的傷害、對社會的傷害、對企業(yè)的傷害,所以我覺得今天我們中國企業(yè),如果沒有前瞻性對危機的把握,其實抓住機會、把握機會的人是不少,但是能夠持久的給別人創(chuàng)造機會,持久的完善自己是很艱難的。