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　　不轉型是等死?轉型是找死?

　　2014年上半年和不少傳統行業的企業家做過一些交流，發現大家都有些焦慮，去年都在談互聯網思維，今年好像都有了互聯網焦慮癥，大家都在問，到底我們在轉型的時候，有什么好的建議?

　　在做互聯網轉型的時候，其實大家很容易看到小米表面很多營銷的花招，就是說小米只做新媒體只做微博，然后自己也就立刻不投放廣告了。然后大家很奇怪看到小米為什么又在央視上投放廣告了?大家都想把互聯網的轉型，就像做一個外科手術一樣，痛哪兒醫哪兒，甚至直接截肢，我覺得這樣的想法不可取。

　　我沒有什么一堆大道理，我的建議只有一個:互聯網轉型需要內外兼治，由內而外，

　　我有一個詞叫作“爆扁爽”。

　　什么是“爆扁爽”?核心是三個思路:第一是爆，產品策略、產品結構一定要“爆”。做幾百條線的產品，還要跟用戶互動，你沒有這樣的精力。我前幾天見到一個做了將近三十年的傳統家電廠商，他說你的意見很好，但是我們有幾百款產品，怎么辦呢?這么多意見我們怎么梳理呢?我反問他“你為什么要做幾百款?”

　　爆品是小米最簡單也是最根本的邏輯，如果我們不做“爆”的產品，是沒法讓用戶尖叫，讓用戶有參與感的。“爆”不僅僅是做精品，很多時候大家都想做精品，但精品有可能大家會想做十幾款，這都是錯的。能不能只做一款，能不能只做兩款?一兩款爆款就可以孔

　　第二是扁，組織結構要梳理，要扁平化。對互聯網時代的公司來講，要走群眾路線，你要鼓動大家的積極性，要鼓勵大家創新的時候，如果都是那種層層匯報的架構，比如有五六層、七八層的層級架構，大家怎么可能會有創新性?我要作一個決策，我說了不算，我要跟七八個領導作匯報，要等兩三個月之后才有意見的回復，工程師怎么會有膽量創新?我們很多用戶都能夠知道某個功能是某位工程師做的，那個模塊是另一個工程師做的，用戶有吐槽，這個工程師就說這個問題反饋我們看到了,會立刻去改。所在小米研發層級結構是基本三級，一層是員工，一層是核心主管，一層是合伙人，只有這三層。特別是研發部門也不會有正經理、副經理，不會搞得非常復雜。我們要做整個互聯網轉型的時候，一定要由內而外，先把我們的產品架構和我們的組織結構給梳理好，做爆點產品，然后扁平化。

　　第三是爽，團隊的激勵，就是一個“爽”字。讓員工爽就好，不要追求什么條條框框，也不要生搬硬套。比如說小米的方法也許適合你，也許不適合你。其實最根本來講，我們做企業的管理者，能不能真的把姿態放得更低一點，去跟你的員工打成一片，聽聽他們到底想怎么爽，怎么給予他們參與感、成就感，怎么給予他們足夠的激勵。無外乎就是爽，員工爽，他就會自我燃燒。