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雷軍創(chuàng)業(yè)做到極致 把自己逼瘋 把別人憋死
龍兵科技 2015-05-08

  雷軍創(chuàng)業(yè)語錄

  □做任何事情要順勢而為,不要強(qiáng)求,不要蠻干。順了,自然就成了。

  □商業(yè)成功最重要的是,朋友弄得多多的,敵人弄得少少的。

  □用戶滿意度是根本。把所有精力放在改善產(chǎn)品和服務(wù),讓用戶滿意。

  □行業(yè)霸主總有衰老的一天,但它們會(huì)因什么、會(huì)在何時(shí)衰落,這就是創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。

  □創(chuàng)新就是做別人沒有做過的事情。但創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)很大,絕大部分創(chuàng)新最后都是失敗。所以,我認(rèn)為,創(chuàng)新的本質(zhì)是不懼失敗的勇氣!

  □創(chuàng)業(yè)初期,海量廣告容易砸出虛假繁榮,掩蓋一些本質(zhì)問題。堅(jiān)持口碑傳播,相信好產(chǎn)品會(huì)說話!

  □快速迭代,不斷試錯(cuò),逐步走向成功的彼岸。這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的王道。

  □創(chuàng)業(yè)要大成,一定要找到能讓豬飛上天的臺(tái)風(fēng)口。勤奮、努力加堅(jiān)持等等,這些只是成功的必要條件,最關(guān)鍵的是在對的時(shí)候做對的事情。

  □“競爭并非你死我活,而是讓用戶有更好體驗(yàn)。”用戶才是根本,我們要用心做產(chǎn)品,把心思放在產(chǎn)品和用戶上!

  □天下武功,唯快不破。互聯(lián)網(wǎng)競爭的利器就是快。

  5月4日,“創(chuàng)客中國·新青年行動(dòng)”項(xiàng)目正式啟動(dòng)。為了鼓勵(lì)和指導(dǎo)廣大青年創(chuàng)業(yè),本次活動(dòng)邀請了小米科技創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官雷軍擔(dān)任導(dǎo)師團(tuán)主席成員。同時(shí)擁有天使投資人和40歲創(chuàng)業(yè)者的雙重身份,雷軍更懂得創(chuàng)業(yè)者的艱難,他表示,創(chuàng)業(yè)者一定要將產(chǎn)品做到極致,做到極致的意思就是把自己逼瘋,把別人憋死。

  談創(chuàng)業(yè)環(huán)境

  現(xiàn)在比20年前好一萬倍

  我堅(jiān)信人因夢想而偉大,只要我有這么一個(gè)夢想,我就此生無憾。

  雷軍在大學(xué)期間創(chuàng)辦了三色公司,開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。畢業(yè)后加入求伯君初創(chuàng)的金山,成為金山的第六個(gè)員工。回首過去,雷軍說:“我認(rèn)為今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比我們20年前好一百倍不止,可能有一萬倍。我們那個(gè)時(shí)候沒人給你掏錢,融資是很困難的。”

  40歲重新開始,雷軍創(chuàng)立了小米公司。雷軍說:“大家認(rèn)為對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說,40歲已經(jīng)老了,應(yīng)該要退休了。但是我特意查了一下,柳傳志是40歲創(chuàng)業(yè)的,任正非是43歲,我覺得我40歲重新開始也沒有什么大不了的,我堅(jiān)信人因夢想而偉大,只要我有這么一個(gè)夢想,我就此生無憾。”

  關(guān)于夢想,雷軍曾經(jīng)說,他18歲時(shí)讀過一本書叫《硅谷之火》,成了他的夢想之源。這本書的內(nèi)容主要是講述了蘋果、微軟等公司如何用技術(shù)改變世界的故事。“喬布斯說活著是為了改變世界,因?yàn)槊绹苏J(rèn)為他們就是世界的中心,我活著是為了科技報(bào)國。”雷軍如此描述他的夢想。

  談創(chuàng)業(yè)精神

  創(chuàng)業(yè)者一定要將產(chǎn)品做到極致

  免費(fèi)就是價(jià)格戰(zhàn)的極致。亞馬遜通過連續(xù)6年虧損12億,通過免費(fèi)贏得市場份額。

  雷軍這樣形容“極致”,把自己逼瘋,把別人憋死。他仍然用了兩個(gè)例子闡述了什么是將產(chǎn)品做到極致。暴雪工作室是第一個(gè)例子,近期《暗黑破壞神Ⅲ》震撼發(fā)布,距離該系列的上一款游戲《暗黑Ⅱ》12年的時(shí)間,在這12年的時(shí)間,暴雪工作室不斷調(diào)整將游戲回爐重造,雷軍表示,這就是一種將產(chǎn)品做到極致的表現(xiàn)。

  另外一個(gè)例子,是價(jià)格戰(zhàn)。雷軍表示,免費(fèi)就是價(jià)格戰(zhàn)的極致。亞馬遜通過連續(xù)6年虧損12億,通過免費(fèi)贏得市場份額,最終成為了一家偉大的電商網(wǎng)站。

  雷軍還表示,互聯(lián)網(wǎng)業(yè)里所有人都是7×24小時(shí)的,而傳統(tǒng)行業(yè)是5×8小時(shí)的,互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者絕不會(huì)像傳統(tǒng)行業(yè)一樣,將非上班時(shí)間發(fā)生的事情拖到上班時(shí)間去做,而是立刻解決,這就是互聯(lián)網(wǎng)與其他行業(yè)最大不同。反應(yīng)快、研發(fā)快,這樣才能更快速的積累經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)。

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  談天使投資

  允許創(chuàng)業(yè)者犯錯(cuò)

  投資人要建立對創(chuàng)業(yè)者的絕對信任,并允許創(chuàng)業(yè)者犯錯(cuò)。

  雷軍同時(shí)還是幫助其他創(chuàng)業(yè)者的天使投資人。雷軍有著獨(dú)特的投資理念,他曾多次強(qiáng)調(diào)自己只投熟人,而且不超過熟人及熟人的熟人這兩層關(guān)系。比如,UC優(yōu)視的俞永福、凡客的陳年都是雷軍的朋友。

  另外,雷軍投資只看人。“我不在乎你在做的項(xiàng)目是什么,我認(rèn)為在中國,在今天的中國創(chuàng)業(yè)市場上,缺的是執(zhí)行力而不是主意。”他說:“投資人要建立對創(chuàng)業(yè)者的絕對信任,并允許創(chuàng)業(yè)者犯錯(cuò)”。

  創(chuàng)建小米后,雷軍更加注重幫助年輕創(chuàng)業(yè)者,他說:“今天我們都在講要投資90后。小米和順為基金,都鼓勵(lì)他們投資年輕人,30歲以下的年輕人。”

  同時(shí)擁有天使投資人和40歲創(chuàng)業(yè)者的雙重身份,雷軍更懂得創(chuàng)業(yè)的艱難。“創(chuàng)業(yè)如跳懸崖,我40歲,還可以為我18歲的夢想再賭一回。”雷軍表示,抱著必輸?shù)男拍顏韯?chuàng)業(yè),那就做一個(gè)創(chuàng)新的東西。這種心態(tài)讓他迅速獲得成功,創(chuàng)立5年的小米如今已經(jīng)估值達(dá)到450億美元。

  談臺(tái)風(fēng)口

  選好最肥的市場等風(fēng)來

  我認(rèn)為最最重要的是,我們遇到了一個(gè)臺(tái)風(fēng)口,就是一頭豬都能飛得起來的臺(tái)風(fēng)口。

  雷軍在總結(jié)小米的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)表示:“不是我們厲害,真的是我們運(yùn)氣好。當(dāng)我每次這樣講的時(shí)候,很多人又會(huì)覺得是我謙虛。其實(shí)我今天想跟大家分享的是,我們真的不是謙虛。也許我們的團(tuán)隊(duì)不錯(cuò),產(chǎn)品不錯(cuò),甚至營銷也不錯(cuò),服務(wù)也還可以。但是,我認(rèn)為最最重要的是,我們遇到了一個(gè)臺(tái)風(fēng)口,這個(gè)臺(tái)風(fēng)口就是一頭豬都能飛得起來的臺(tái)風(fēng)口。”

  在2006年,雷軍就想明白了這個(gè)道理,“最最重要的是找到一個(gè)大的市場,順勢而為。換句比較通俗的語言來表達(dá),就是找一個(gè)最肥的市場,然后等待臺(tái)風(fēng),就是我們講的臺(tái)風(fēng)口。”雷軍說,看到大勢和風(fēng)口后,就是立刻去做。“在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)浪潮來的時(shí)候,我做的最重要的一件事情就是立刻去做,不懂跟別人去學(xué)。”

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